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建立正规苗木劳务队伍的可能性—提前找到正确的解决途径,或许能更好地应对苗木市场的云波诡谲

2018-10-10 14:21:57    点击量: 65

如果苗木劳务市场无法有序健康的发展,或在较长一段时间内工人自身安全等问题得不到保障,那么,苗木的栽植、修剪、装车、养护等一系列环节会对苗木产业的正常运行带来多少影响?提前找到正确的解决途径,或许能更好地应对苗木市场的云波诡谲。


2017年年初,陈雷便以夏溪花木市场为依托,成立了一号花木运营中心。该运营中心通过一年多的运营,整合了全国各地有资源、价格、规模等优势以及诚信度高的苗木供应商,为其提供寄存、寄售、跟踪养护等一系列服务,新增业务量达30%。在取得肯定的过程中,不乏工地技术人员紧缺、工种配比参差不齐以及诸多安全隐患等问题出现,夏溪壹号劳务公司作为一号花木运营中心旗下新的衍生品牌,成立一个月以来到底解决了哪些问题,为何赢得了很多人的关注?


正规模型的建立


在市场内,经常能看到三三两两的散工蹲守在各个主要路口,他们伺机寻找挖树、装车的活,有时候等上好几天也未必有一份工。而到了旺季,用工单位却常常找不到他们的身影,工地施工效率和栽植质量等问题也因此受到影响。


专业劳务队伍的输出,无疑是促进苗木产业向有序规范化迈进的关键补充,从夏溪壹号劳务公司近期的表现来看,能够吸引人才进入和顾客信赖的要素在于其队伍的年轻化、制度化、安全化以及标准化。


据陈雷介绍:这支队伍的年龄构成主要在35周岁至50周岁之间,固定的正式合同工有50多位,后期还将培训一批专业劳务技术人员。公司在考核及出勤方面制定了严格的规章制度,例如:不同项目的工种如何配比,出工人员如何着装、佩戴安全帽,每月出工量、工作态度以及栽植技术的考核以及如何实行奖惩制度等;在安全化方面,公司也会定期对工人进行安全操作辅导、安全措施教育等培训,并为工人购买人身意外伤害伤残险。

谈及标准化,不仅表现在随车吊、挖树机等标准机械的配置能力上,陈雷表示,还会根据不同客户需求,对包装、修剪、装车等方面作标准化培训。“每次出工前,公司还会与用工单位签定劳务合同,工人们会按照合同给出的标准数据进行操作,如果不达标,或苗木有损坏,也方便将合理的赔偿落到实处。”陈雷介绍,这些保障机制到位了,对苗木行业的整体发展或将起到更好的带头作用。


依据这套“模型”打造的劳务队伍,将更利于一号花木运营中心开发更多长期合作的客户,输送更多工人。


植物医生的帮忙


一支专业队伍的练就,离不开技术这一核心力量。随着园林绿化要求的逐步提高,苗圃生产、出货的压力也在不断上升,如果出圃苗木的品质因为土球标准不达标、绑扎不到位、数量误差大等问题影响了苗圃及施工方的信誉及进度,之后产生的一系列麻烦可想而知。


从专业园林知识培训着手,摸索出“知识+技术”模式的劳务队伍,在2017年陈雷就在思量了,前期他也拜访了多位园林专家及园艺师,并与他们研究了一整套的培训课程。包括不同苗木的植物特性、修剪养护、杀菌除虫、适地栽植等内容。陈雷表示,他们愿意投入资金与精力,免费培养具有上进心的园林工人成为有学问的技术工种,以此为苗木行业转化更多人才。

陈雷从苗木经纪人的身份整合老乡资源再创业,深知苗木行业用工难的问题,他希望从培养人入手,把技术、经验和教训分享出去,以丰厚的福利待遇留住人才,进而提高市场对他们这支新队伍的接受率。

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