一位做投资的朋友说：2021年，基建板块值得关注。
“十三五”魔怔结尾，“十四五”梦幻开局。2021年过去俩月，基建已经闻鸡起舞，云南、广西、陕西、北京、河南、江苏......大项目遍地开花。
2020全年重点建设项目总数约3.46万项，总投资额约58万亿。而2021年截至目前为止，全国已经有8个地区公布了新一年的重点建设项目数据，计划的项目总数超过6200项，总额超12万亿。
项目涵盖了交通建设、新型城镇化、产业结构优化升级、创新驱动、生态环保、民生和社会事业等领域。
无论什么样的大项目，大型央企都冲在前面，简单统计了下，开年以来，仅中电建、中铁建、葛洲坝、中交几家单位加起来，已中标超过600亿元的项目。
而在“一带一路”的倡导下，去年中字头企业交出了数千亿的海外基建订单。为缓解疫情带来的经济压力，2021年国际市场普遍放水将是大概率事件，美国已经开了头——国内国外的市场看起来都香。
按照一般逻辑，基建狂欢的节奏，会直接带动园林绿化行业，不过很多做园林绿化的朋友也不能笑出来。饕餮盛宴开启，到底能不能轮到自己上桌还不一定。遍身罗绮者，不是养蚕人。
市场总是在矛盾中寻找平衡点，只是不知道谁能最终捞到鱼，或许能在大水洪流中站住就不错了。
01.大型项目清一色联合体中标，以EPC、“投资人+EPC”操作，交通类项目还是会推进PPP模式。可惜已公布的大型项目中，几乎没找到园林企业牵头的身影。
各地还在继续推进总承包模式，比如浙江，3月1日起正式实施总包模式推进新策略。因此，资源整合能力、上下游公关能力、融资能力就成了企业进入基建市场的三把钥匙，市场不断要求企业“变大”。
时势如此，民营园林企业已普遍对“抱大腿”做分包的现实妥协，逼着大家在管理上挤出利润。这又催生了精细化的降低成本需求，突出专业能力高效出成果。可这么操作，企业又更适合“变小”。
这就造成了眼下园林行业“捞鱼”的第一个矛盾：市场要求企业变大变强获得入场券，而形势又倒逼企业做小做精出利润。
为了调和矛盾，操盘项目的咨询规划类平台挺了挺腰板说“我来整合”。这种机构在国际基建项目上很普遍，可国内还良莠不齐。
园林行业里，“设计牵头”的声音开始多起来；在与园林绿化行业关联度比较大的文旅项目、商业地产项目里，“策划先导”的做法也有人在尝试。
可理论毕竟只是理论。如今民营企业式微，国字头企业各有心思，具体操作项目时很难有“产品技术先导”思维。园林行业，从劳动密集型行业，变成了资金密集型与资源密集型行业。
国内市场的“特殊性”，给很多优质平台出圈儿提高了门槛，特别是对出自业内的民营企业平台不大友好。
02.基建项目高歌猛进，但各地偶有城投债暴雷，AAA平台就一定靠谱？看的还是地方财政兜底能力，很多大型项目一般是中央出部分钱，地方上自己想办法配资。
配资的最主要途径是发债，推测县级城投的力量可能会逐步显现。势单力薄的县级城投此前一直不是债券市场的宠儿，但今年年初“乡村振兴”高调起势，市场主导权下沉，县城投的地位可能要逆袭。
2020年8月，发改委下发《县城新型城镇化建设专项企业债券发行指引》。
2021年2月，浙江省龙港市国有资本运营有限公司成功注册全国首单县城新型城镇化建设专项企业债，债券募集资金20亿元，其中15亿元将用于龙港市智慧印艺小镇（一期）项目。
龙港市2019年从温州苍南划出，作为中国首座新型“镇改市”，今年一开年就迎来超过110亿的项目开工。
借钱总得还，产业拉动的方法没毛病，只可惜运营需要时间，同样是温州的龙湾区的“浙南科技城”，年前也出现债务违约。财政兜底才是亲爸爸，而数据表明，土地出让还是地方财政收入大头。
据财政部公布，2020年全国地方政府性基金预算本级收入89927亿元，同比增长11.7%；其中，国有土地使用权出让收入84142亿元，同比增长15.9%。这体现了去年土地出让收入对地方财政的支撑以及提速推动。
但今年土地出让情况却依然扑朔迷离。最近网传住建部门对22个重点城市实施“两集中”——集中发布出让公告，集中组织出让活动，2021年发布住宅用地公告不能超过3次——虽然是野鸡消息，但郑州、青岛、天津发布相关消息对这一点进行了确认。
所以，一边需要钱、需要土地出让，一边收紧土地、没有钱，这个给城投化债、国企化债带来了不确定，也给地方财政带来压力，更是间接成为园林绿化行业“捕鱼”的第二大矛盾。
03.当然，即便是出让土地，土地开发也带来不少问题。地产市场不仅关系地方财政钱袋子，也直接关联园林绿化行业的产值。
岁末年初的房地产市场，释放的声音并不是那么好。1月底，喊了大半年“逆风翻盘”的华夏幸福终于绷不住了，昔日的“环京大地主”向有关部门服软求助。
这不是孤例，在整个2020年，地产行业经常会传来冰山断裂的声音，园林行业对于地产项目也如惊弓之鸟，从施工到供苗都怕踩雷，一不小心，应收款就被强迫买了人家的理财产品。
一位主做房地产绿化的企业负责人说：现在做房地产项目，要好好挑企业；而即便信誉很好的企业，也要仔细挑项目。
不少做地产园林的朋友不愿在这棵树上吊死，逐渐关注市政基建板块，越来越多的人开始来基建这个池塘里捞鱼。
而除了园林绿化行业内部的转向，来自地产及其他相关联行业的入侵也很彪悍。大总包把各行业及供应商捆绑在一条绳上，园林绿化反而成了“最非标”的地带，相比于建筑3%-7%的利润，捆在一起的人普遍觉得：绿化有很大的项目利润操作空间。
有好东西要拿出来分享。
于是相关行业的人都想来分一杯羹，直接或间接进入绿化中来。这引来了园林绿化行业“捞鱼”的第三大矛盾：喝水的和尚越来越多，挑水的和尚越来越少，桶还越来越小。
这种零和博弈的过程，其实让身处其中的每个人都不舒坦。
04.不是夸张，几乎每个园林企业都想着去改变，但是在前面三大矛盾的基础上，已经越来越陷入内卷式的惯性机制中。
并非种树老板们不想去改变，只是现实把人推进了死胡同，也带来了能否捞到鱼的第四大矛盾：创新与传统的矛盾。
2020年度，园林类的相关论坛上有两个高频热词——“智慧”、“管理”。细细琢磨这两个词，从中可以感受到创新与传统的角力，也能感受到企业们的心理。“智慧”是企业与行业在做增量，而“管理”更多是企业与行业在盘存量。
毕竟利润高的时候，谁考虑那么多的管理？
最近，接触到了的一些具有创新性的园林绿化项目。从技术含量而言的确具有示范标杆作用，但从市场角度而言，是否适合推广还需要打问号。因为并非所有企业都能“任性”到、把赖以生存的饭碗做成某种任务和嫁衣，不计成本贴上“新基建”的标签。
所以一般的民营企业，只能还在传统路上狂奔，有魄力去突破、有能力去改变的出头鸟不多。
这里面有企业自己的问题，也有市场机制的问题，但扼杀“创新”，无论是谁的问题，最后都由大家一起买单。如果体制机制不真正放开，很多与园林绿化相关的优质洼地市场，很可能烂在时光里。
比如植物品种开发与保障市场、绿地养护市场、垃圾处理市场、生态治理市场、公园绿地运营市场、机械装备制造市场等等。
05.2021年新年伊始，一家景观设计公司与一家园林工程公司相继登陆A股，这给有点疲软的“园林工程”板块注入了些活力，祝愿它们能走得更好，披荆斩棘解决矛盾。
而在昔日红极一时的园林板块里，各类资产重组、并购、调查还在继续，2020年年报，不知道大家会交出怎样的答卷。
没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。虽然各种矛盾集中，但要在市场里站得住脚，靠的还是自己给自己开路，不管水和鱼大不大，抱大腿、求包养的层层被剥就像“饮鸠止渴”，渴不死但毒得很。
