身边几位罹患过癌症的朋友都有个共识：最怕进“癌症互助会”，因为去那的都是病友，大家在一起聊化疗、聊扩散，聊完后心情可能会更压抑。
而且不知道这次聚会见面的人，下次还会不会再见面。
前段时间在一个园林会议上，一位嘉宾发言时说：他们哥几个做园林的经常聚会，现在聚在一起，说着说着感觉泪就要掉下来了，而聚会的人，也越来越少。
感觉就像一群病友在比惨。
自近日美尚生态（300495）被“*ST”（三年亏损）以后，A股园林工程板块的ST企业达到了三家，其中两家来自江苏——刚被“ST”（两年亏损）的花王股份（603007）眼下也是问题缠身，拥抱国资未遂，恐怕一时间忧思难解。
今年开年不到半年，几大上市园林企业轮番上演大戏，找金主的找金主、离场的离场、抽贷的抽贷、被查的被查。得亏去年一季度疫情“反衬”了报表一把，大家一季度同比业绩还不错。
可资金紧绷依然唱主旋律，A股“园林工程”板块仍旧疲软，新晋的两家园林企业，似乎也没有力挽狂澜，改变资本市场对园林行业的看法。
非上市民营企业也一样，前段时间，华东地区几家连带关系的园林企业债务相继暴雷，金融机构把一串园林公司诉诸公堂，担保贷款、抵押贷款总额数以亿计，拖拽出一系列企业与企业负责人，相继被列作被执行人。
想不到种树这个行业，在资金操作层面也成了高危行业，一方面来自连环债务，另一方面是税务风险。
虽然这与每个负责人操作风格有关，但垫资的漩涡一直在行业里打转，尤其贪大求快速扩张的，卷进去的东西越来越多，在产业链上下游传导扩散，深入五脏六腑。
01.前些年，景观设计公司日子还是相对好过的，虽然没有大富大贵。去年年末，明显觉得身边的设计公司也出现了回款压力，可人却越来越累成狗，设计行业流行的说法叫“内卷”。
有两方面因素：
一是甲方资金本来就紧张；
二是很多地产设计方，也开始试水市政板块，却不大适应江湖路数，争奇斗艳秀身材的时候，大家都在比谁的领口能开的更低。
今年我们肉眼扫了一下，转投市政板块的设计单位应该还会增加，这里面不乏大腕儿，从刚上市的奥雅设计（300949）的布局也能看出端倪。但在市政板块，好像大家都想下乡进村去找小芳，华东某地已经提出了「设计院进镇，设计师进村」，小芳怕不够用了。
说实话，乡村其实不需要那么多人造景观和绿化，现在的大基调是产业振兴，需要产业，文旅就是园林行业重要的突破口。
这下有意思了，推开乡村文旅的大门：地产企业、旅游企业、文化企业、农业企业……大家都把餐桌围牢了。当然，这里面很多企业是奔着土地来的。如今房地产明面上是被唱衰的，土地更倾向给更能做产业的“类房产公司”。
借用一位做文旅代运营人士说的话：现在文旅项目内容同质化太高，外行人进来了很多。工厂老板觉得他也很懂旅游，一进场就是怒砸几个亿。
隔壁老李当年等小芳的村头，现在已经立起了“**乡村文旅示范区”的牌坊。要单纯靠收门票、搞餐饮来振兴乡村，一百个小芳也要进城打工。
02.花木行业也在内卷中赤膊上阵比身材。
今年起先几个月，苗市出现了一波小阳春。在华东，有些品种市场打了鸡血蹭蹭上涨，有人觉得，一方面是去年冻害导致苗圃减产，一方面几个大型活动在拉动。
进入五月后，市场有种中场休息的感觉，如果只接受现金交易，恐怕已经不大好再做生意。竞争气氛燃起，能垫多少资、欠多少款，似乎就成了交易额能做大的条件。
在这两年的市场环境里，与小园林公司长期合作，或许是苗企不错的选择，因为小项目结款快些。
但在乡村振兴的大背景下，国字头企业的手已经伸到县城，摸到乡镇，以整包方式拿项目，节点也会包进去。
寡头下乡，还带资进组。地方小企业不知道会沦为第几包，成了各大项目的中短期融资工具，垫资操作的花木企业成了更下一级的融资工具，次贷风险在累积。而工程款兑付压力主要集中在后段，尤其下半年。
最好也不要觉得国企就安全，今年国企清算、重组案例不少，天津城投就打了个样。在这过程中，都要清查国有资产，避免流失。个别地方已经发函：要求清退掉部分合资子公司。
隔壁老李是个胆小且敏感的人，他总觉得今年上半年气氛诡异。估计建党大型活动结束后会是一个分水岭，兄弟姐妹们，小心驶得万年船。
03.说来也无奈，资金的良性循环让每一个板块都求之不得，有关部门也是如此，哪怕是看起来高富帅的城市。各级政府预算里，各板块预算资金高低与风向有关，与话语权有关。
前些年，绿化工作会议也算是各地一件重要的事，不过近几年却像是个不敢出声的小媳妇儿，绿化工作会议被包在了城建、生态、文物保护的会议上，简单提几句。
特别今年上半年，各大地方沉浸在“乡村振兴”，园林绿化姥姥不疼舅舅不爱。
园林部门的弱势已经摆在了明面上，成为了地方的二级、三级部门，企业们也更愿意往“农业企业”、“生态环保企业”上靠。
指导单位的弱势，其实也影响到了行业组织，以各地园林协会为代表。
以此带来的直接后果很明显：园林企业丧失自下而上的话语权，满肚子话却没有地方可以说话了；而客观而言，城镇建设在绿化方面，也渐渐少了专业的声音，因为阵营里很少有风景园林的身影。
而带来的本质后果，就是归属绿化的资金减少了。
这点在今年很多主做乡村绿化的企业身上感受明显，如果想接项目，要把产业的故事先讲好，绿化项目的资金很多需要从其他地方腾挪——不然，为什么给你钱，甲方也说不明白，因为翻遍文件也找不到适合绿化的条款。
行业逼着园林行业去讲故事，做更多的事，乐观看也算在转型升级，不过“园林行业”在这场没有硝烟的革命里，渐渐把自己“革”没了，自上而下。
04.为了让自己出圈跳到台前，获取更多的资金通道，今年园林企业提的最多的是智慧园林，这里面有几个关键词：科技、创新、数字化。
可能是我们格局有限，我们一直没搞懂智慧园林是什么，也为此咨询过一些企业。每一家讲的东西虽然不一样，但都有个特点是偏向于设备设施的集成与应用。
看起来的确很高大上，但甲方是否愿意为之溢价不好说，因为有些东西并不实用，失败案例也很多，有些公共绿地的智慧系统，更像智障系统——当然，从讲故事挪资金层面，这样做没毛病。
但我们也在想一个问题，是体现智慧的园林好，还是园林的智慧好？这是不一样的方向，寻找这个行业的根本属性在哪。
这是一个比较大的调查与调研，我们还在收集整理，如果有相关技术的企业，也可以加文末的微信号跟我们聊聊，可以吐槽也可以建议。
无论讲什么故事，回归行业的本质来看，“资金密集”似乎并不是行业的基本属性之一，但却长期成为了行业的指挥棒，有点房地产开发商的影子。
而早在2019年4月，银保监会就发布了号称“23号文”的通知，严控银行、信托机构资金进入土地款支付。
在一个房地产朋友的局上，有位朋友开玩笑说，去潮汕喝一顿酒，几个亿的民间资金就融到了，都是嗜血的民间资金，利息介于银行与高利贷之间，这些钱，直勾勾盯着的可能是北京的一块地。
希望园林行业的同仁，不用去这么喝酒。
