2013年开始，园林花木企业纷纷登陆“新三板”。到目前，已有100余家园林花木行业的企业挂牌。这些企业在“新三板”有何感受，理想和现实有什么样的差距？
在《中国花卉报》社记者近期进行的调查中，不少挂牌新三板的企业负责人表示“非常煎熬”“不愿多聊”。因为相识多年，某园林公司副总经理兼董秘接受了记者的采访，但表示必须匿名，他就是“老靳”。这家园林公司2017年在“新三板”挂牌，2020年5月发出公告，正式宣布退出。
01冲上新三板
记者：当时公司冲击新三板，出于什么考虑？
老靳：挂牌新三板，就是希望通过公开的融资方式，为企业的后续发展提供资本助力，包括对企业发展做一些规范，做一些尝试。新三板当时提出的概念，就是为我们中小企业发展提供融资的“好渠道”。
记者：挂牌的难度有多大？
老靳：我们当时正好遇到国家相关部门对公众公司提出合规性的一些要求，主要是针对土地。因为公司从事园林花木产业，涉及到苗木种植，在新三板挂牌对土地规范性要求很高，这是当时的主要难点。
记者：股改及挂牌过程中，公司得到了什么样的提升，付出了怎样的成本？
老靳：这一过程中，公司确实从多方面得到了提升，主要是对管理规范性的要求有了新认识，这一点我认为是新三板给我们公司带来的最大收获。
对于企业挂牌成本，总体来说，我认为对于我们这样的公司来说是偏高的。
因为各种管理都要规范化，公司运营成本会比普通的中小型园林企业高出很多。挂牌新三板的公司一般规模不大，所增加的管理成本就显得占比较高。
每年各种审计，包括一些法务的规费都是挂牌后增加的成本。在这些方面，我们公司的支出每年约为100万元。这还不包含一些其他的运营成本。
记者：挂牌后为公司带来了什么样的实惠，例如融资、合作及政府支持等。
老靳：这些都是有的，但是规模与我们的预期有较大差距。
新三板是一个试验性板块，大家对它还缺乏认知，且政府对于新三板挂牌企业没有什么特别的优惠政策。
记者：挂牌后，交易情况如何？
老靳：和很多新三板挂牌企业一样，我们公司挂牌多年基本上没有任何交易。这个众所周知。
02“下马”找出口
记者：退出新三板，主要是因为成本太高？
老靳：从成本上考虑，我们认为挂牌新三板每年运营维护的成本过高，而且也没有实际的融资效果。从经济效益上考虑，我们决定退出。
另外，从公司发展来说，捆绑在这样一个活跃度相对不高的融资平台上，会使公司发展受限，我们希望考虑其他公开融资的方式和平台。
记者：从“上”到“下”，企业一定有不少思考。有人认为当前园林行业被严重挤压，可谓“夹缝中求生存”，您觉得园林行业的出口在哪里？
老靳：这是一个非常值得探讨的话题。园林行业的主管部门于国家层面是住建部，但在住建部所管理的行业领域中，园林属于体量偏小的，并不被特别重视。
到了各个地方，主管部门又存在一定的差异，有城管局、园林局、建设局，或林业局，由此可见园林行业的特殊性。
这两年，由于国家对生态建设提出了更高要求，大部分园林企业都打着生态的概念在开展项目。名义上是做生态，但实际上还是偏向于传统的园林工程。
近两年生态领域有一个明显的发展趋势，就是公众尤其是决策者发现园林这个角色是非常重要的，所有的生态建设项目，多多少少都跟园林有些关系。
未来园林行业发展，基本的出口就在生态领域。生态领域所涉及到的部门和之前有很大区别，以前园林行业的人主要是盯着住建系统的业务项目，现在要放开视野，多关注自然资源等相关主管部门。这些部门的一些业务是园林企业也是可以承接的，我们要主动参与。
03业务受挤压
记者：园林企业接单越来越难，有人说是大型基建企业拿走了原本园林企业的相关业务，您认为园林公司该如何面对？
老靳：传统园林企业赖以生存的、业务体量最大的园林工程类业务，正在被非传统园林企业“侵入”。
一些大型建筑工程公司，已经在逐步承接以园林为主体的项目，而在生态领域，园林公司更有优势一些。这两年，我们公司针对生态类科研项目的投入越来越多，承接的生态型项目也越来越多。
园林企业如何真正体现自己的特色？我觉得大家要有一个概念，就是园林到底是什么？园林企业靠什么赖以生存？现在“智慧园林”很流行，我觉得在这个时间节点，更应该强调的是园林人怎样利用园林的智慧。
记者：“园林的智慧”，该如何理解？
老靳：“智慧园林”本身并不是园林公司，而是互联网公司擅长的。
所谓园林的智慧，我认为是充分运用园林中的必要元素，包括植物、动物等元素，达到生态的、艺术的较高呈现水平，园林才真正意义上成为一个独立的、有自己生命力的行业，而不是附属于某一个类别的行业。
将园林的智慧做到极致，园林行业才能够真正立足；企业做出自己的特色，才可能不可或缺。
04如何脱困？
记者：作为园林人，你的困惑是什么？
老靳：园林人最大的困惑就是没有归属感，住建、自然资源、生态环境、农业农村，目前都是你的业务来源，但，谁都不是特别地重视园林行业。
记者：如何解“困”？
老靳：园林企业想要真正做大做强，或者做出自己的特点，首先要回到园林本身的特色上来。园林是一个活的工程，是一个用植物、动物等元素去营造美好生活环境的过程，成为不可或缺的角色才是园林人应该思考的，而不是盯着那些所谓的基建工程。
大部分园林企业都会忽略这个概念，渐渐把自己做成了一个工程队。当公司成为一个工程队的时候，又不能和那些更加规范、规模更大的行业大佬去竞争。如那些央企，他们有足够的资金实力，有更规范、更高效的管理手段，至少在这几年，园林企业极少能够企及。
园林公司不能做成一个综合性工程服务企业，而是要把自己做成一个行业内具有一定技术领先性的独角兽企业。
