2018年至2019年，全国“大棚房整治”开始了，很多违规项目被拆，其中不少地方明星项目，地方领导剪过彩也没用，某市的一个农文旅项目也在列。
2019年，为了盘活该项目，履新的领导提出了“盘活存量”的方向，要把土地在合理的框架内运营起来，不能就这么荒废在那。
毕竟，往日火热的玻璃温室大棚内，地砖都被撬了，很随意地种着一些瓜菜。很难想象这里曾是日客流量上万的项目。
在政府的号召下，先后去了几波人相地，但都不愿意接手这个烫手的山芋。
2019年下半年，有家企业计划在那打造国内首屈一指的“花园花卉综合商业体”：有花园，有商贸，有文旅。这次押宝得到了领导的垂青。
2019年11月底的一天，方案交流在愉快的磋商中结束，相关部门领导与国有投资平台都参与了，当地领导认可了概规，提出了许多具体建议，等待继续深化。
领导的要求也很简单：不能做硬化，要符合当前政策要求，先热闹起来，以后再一步步优化——甚至土地问题也会有调规空间。
一个多月后，疫情来了，该市是国内2020年影响最严重的城市之一，事情就这样暂时被放一放了。
过去三年，很多东西在“放一放”的过程中翻了篇，也包括上面那个项目。但也说不好，如果当年那个项目提前半年开始，结果会是什么样，时间假如换到今天，那晚上甲乙双方的挥斥方遒，更多可能会成欲言又止。
过去疫情这三年，“十四五”国土空间规划实施落地，从现在来看，农业农村部门与自然资源部门在耕地问题上的铁腕重手还会继续。
大棚房整治之后的“非农化”、“非粮化”，会是比“大棚房”整治持续更久、影响更深涉农土地政策。与花卉园艺相关的项目，都需要在政策和市场之间寻找突破口。
隔壁老王说，三年好像做了一场梦，不知道是真是假，但没钱的痛是真的，心中那该灭不灭的火也是真的。
前几天，有家园林企业对外发布了一条消息：该公司已经放弃了借道上市，并将其股份全部从并购公司中赎回。
这个决策不仅让公司放弃了上市的康庄大道，而且从财务上来算，公司这一卖一买，中间还亏了几千万。
有些人觉得是千年道行一招丧，大好的“钱途”放弃了。可公司创始人前几天对我们说：
这个公司的发迹历程，和大部分国内园林企业很相似：从一棵棵树苗、花苗起家，然后接触到几千万上亿的工程项目，继而一骑绝尘。
如今兜兜转转，又回到了花里、花园里。
阳康后的2023年，很多人越来越关注这些“小”的事情，一方面是大的东西不敢想，一方面也是沉下来寻找园林园艺行业的锚在哪。
这家园林企业的老板研究了很久的抖音和小红书，也在思考线上与线下的结合怎么做，通过“菜园+花园”的形式，好好经营起自己的一亩三分地。把传统园林板块，几乎放给了团队的后备力量。
很多人很难想象这种落差，无论是自己做还是看别人这么做。以前都是以千万元为单位算账的老板们，现在开始经营几百几千的买卖。耳边总是响彻了那句话：
这能赚几个钱？
2018年5月切尔西花展期间，几大园艺电商代表到英国考察。“塔莎的花园”的“塔莎先生”对英国的花园产业充满了深邃的着迷。他话不多，但观察的很细致。
2020年1月16日，“塔莎的花园”在杭州举行了年会。这次年会，更像一次面向未来市场的鼓励大会。2019年公司业务稳步增长，所以在那一年的年底，公司扩充了队伍，并开始在嘉兴着手建立自己的基地。
这块基地中除了满足包装、仓储、办公功能外，还有个很大的要点是打算建一座花园。
年会开完后的第六天，武汉封城。
疫情的初期，嘉兴基地的工人进不去，别说是发货，就连浇水都成问题，这段期间对于公司是最难熬的。随着疫情管控上了轨道，以及直播电商的强势推动，公司迎来又一高峰。
2022年，塔莎的花园的月季园落成。2023年的春天，塔莎先生做了一个长达11分钟的一镜到底视频，把里面的月季品种做了盘点。
一位园林老板看了视频最大的感觉是：
他是爱花园、爱花的。
很多园林企业的老板给甲方造了一辈子的园子，却没有一个属于自己园子。即便有，也没有多少时间去感受和喜欢花园、植物。
园林更强调空间，而花园更强调生活。而之前忙着做大做强的园林老板们，大部分没有自己生活。
除了几大园艺电商外，还有很多“花园”IP也在悄然生长，建花园、爱花、赏花、悟花是特色。其中不乏大批私家花园，通过积攒的流量开启了商业变现。
这种花园商业模式大部分没有那么高大上，却透着热爱与真实，这很能在阳康后的2023年与消费者产生共鸣，很多人喜欢关注那些小而实在的事物。
2023年5月5日，国家林业和草原局、农业农村部联合印发《全国花卉业发展规划（2022—2035年）》，其中除了“深化”科技的部分外，大部分提到的是花卉消费。
消费是个大课题，接下来消费的主体，不应该在政府消费上压太多筹码。
从60年代到90年代，中国经历了30年的林业时代；从90年代至2020年，中国又经历了30年园林时代。林业是国土绿化的产物，消费主体是国家；园林是城市化发展的产物，消费主体是城市，
接下来，应该是花园时代了，而花园则是人民追求美好生活的产物，消费主体是普罗大众。
从2023年4月末的政治局会议中去体会：总的经济基调不变，更多会在存量上下功夫，一个是土地的存量空间，一个是消费的存量空间。
花园就是在空间和消费层面都在盘活存量。
国际上众多有名的花园，还有包括切尔西花展在内的园艺盛事，都是从花园的疗愈作用开始的，并不是追求高大上的“美丽”，而是帮助解决真正的社会民生问题，这也是社会存量问题的一部分。
2018至2020年，或许花卉园艺项目是被拆被停最多的一段时间。但2022年至2023年，也是国内花园涌现最多的阶段，同时花园产业模式最百花争名的时期。
这里面包括了园艺电商、花园文旅、花园中心、园艺康养、三台花园、私家庭院、花园展会等等。
经济环境、疫情，让中国园艺行业，甚至包括中国的园林行业的从业者们，更透彻地自我重新审视了行业本质，找到了自己的位置，重新梳理真正客户是谁，在为谁服务。
听不到音乐的人，总会觉得跳舞的人有毛病。就像隔壁老李那句感悟：心中那该灭不灭的火也是真的。
