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苗木人听好了,接下来,花园产业将上位

2023-05-25 15:24:14    点击量: 17615    来源: 艾笔园创

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2018年至2019年,全国“大棚房整治”开始了,很多违规项目被拆,其中不少地方明星项目,地方领导剪过彩也没用,某市的一个农文旅项目也在列。

2019年,为了盘活该项目,履新的领导提出了“盘活存量”的方向,要把土地在合理的框架内运营起来,不能就这么荒废在那。

毕竟,往日火热的玻璃温室大棚内,地砖都被撬了,很随意地种着一些瓜菜。很难想象这里曾是日客流量上万的项目。

在政府的号召下,先后去了几波人相地,但都不愿意接手这个烫手的山芋。

2019年下半年,有家企业计划在那打造国内首屈一指的“花园花卉综合商业体”:有花园,有商贸,有文旅。这次押宝得到了领导的垂青。

2019年11月底的一天,方案交流在愉快的磋商中结束,相关部门领导与国有投资平台都参与了,当地领导认可了概规,提出了许多具体建议,等待继续深化。

领导的要求也很简单:不能做硬化,要符合当前政策要求,先热闹起来,以后再一步步优化——甚至土地问题也会有调规空间。

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一个多月后,疫情来了,该市是国内2020年影响最严重的城市之一,事情就这样暂时被放一放了。

过去三年,很多东西在“放一放”的过程中翻了篇,也包括上面那个项目。但也说不好,如果当年那个项目提前半年开始,结果会是什么样,时间假如换到今天,那晚上甲乙双方的挥斥方遒,更多可能会成欲言又止。

过去疫情这三年,“十四五”国土空间规划实施落地,从现在来看,农业农村部门与自然资源部门在耕地问题上的铁腕重手还会继续。

大棚房整治之后的“非农化”、“非粮化”,会是比“大棚房”整治持续更久、影响更深涉农土地政策。与花卉园艺相关的项目,都需要在政策和市场之间寻找突破口。

隔壁老王说,三年好像做了一场梦,不知道是真是假,但没钱的痛是真的,心中那该灭不灭的火也是真的。

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前几天,有家园林企业对外发布了一条消息:该公司已经放弃了借道上市,并将其股份全部从并购公司中赎回。

这个决策不仅让公司放弃了上市的康庄大道,而且从财务上来算,公司这一卖一买,中间还亏了几千万。

有些人觉得是千年道行一招丧,大好的“钱途”放弃了。可公司创始人前几天对我们说:

这个公司的发迹历程,和大部分国内园林企业很相似:从一棵棵树苗、花苗起家,然后接触到几千万上亿的工程项目,继而一骑绝尘。

如今兜兜转转,又回到了花里、花园里。

阳康后的2023年,很多人越来越关注这些“小”的事情,一方面是大的东西不敢想,一方面也是沉下来寻找园林园艺行业的锚在哪。

这家园林企业的老板研究了很久的抖音和小红书,也在思考线上与线下的结合怎么做,通过“菜园+花园”的形式,好好经营起自己的一亩三分地。把传统园林板块,几乎放给了团队的后备力量。

很多人很难想象这种落差,无论是自己做还是看别人这么做。以前都是以千万元为单位算账的老板们,现在开始经营几百几千的买卖。耳边总是响彻了那句话:

这能赚几个钱?

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2018年5月切尔西花展期间,几大园艺电商代表到英国考察。“塔莎的花园”的“塔莎先生”对英国的花园产业充满了深邃的着迷。他话不多,但观察的很细致。

2020年1月16日,“塔莎的花园”在杭州举行了年会。这次年会,更像一次面向未来市场的鼓励大会。2019年公司业务稳步增长,所以在那一年的年底,公司扩充了队伍,并开始在嘉兴着手建立自己的基地。

这块基地中除了满足包装、仓储、办公功能外,还有个很大的要点是打算建一座花园。

年会开完后的第六天,武汉封城。

疫情的初期,嘉兴基地的工人进不去,别说是发货,就连浇水都成问题,这段期间对于公司是最难熬的。随着疫情管控上了轨道,以及直播电商的强势推动,公司迎来又一高峰。

2022年,塔莎的花园的月季园落成。2023年的春天,塔莎先生做了一个长达11分钟的一镜到底视频,把里面的月季品种做了盘点。

一位园林老板看了视频最大的感觉是:

他是爱花园、爱花的。

               

很多园林企业的老板给甲方造了一辈子的园子,却没有一个属于自己园子。即便有,也没有多少时间去感受和喜欢花园、植物。

园林更强调空间,而花园更强调生活。而之前忙着做大做强的园林老板们,大部分没有自己生活。

除了几大园艺电商外,还有很多“花园”IP也在悄然生长,建花园、爱花、赏花、悟花是特色。其中不乏大批私家花园,通过积攒的流量开启了商业变现。

这种花园商业模式大部分没有那么高大上,却透着热爱与真实,这很能在阳康后的2023年与消费者产生共鸣,很多人喜欢关注那些小而实在的事物。

2023年5月5日,国家林业和草原局、农业农村部联合印发《全国花卉业发展规划(2022—2035年)》,其中除了“深化”科技的部分外,大部分提到的是花卉消费。

消费是个大课题,接下来消费的主体,不应该在政府消费上压太多筹码。

从60年代到90年代,中国经历了30年的林业时代;从90年代至2020年,中国又经历了30年园林时代。林业是国土绿化的产物,消费主体是国家;园林是城市化发展的产物,消费主体是城市,

接下来,应该是花园时代了,而花园则是人民追求美好生活的产物,消费主体是普罗大众。

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从2023年4月末的政治局会议中去体会:总的经济基调不变,更多会在存量上下功夫,一个是土地的存量空间,一个是消费的存量空间。

花园就是在空间和消费层面都在盘活存量。

国际上众多有名的花园,还有包括切尔西花展在内的园艺盛事,都是从花园的疗愈作用开始的,并不是追求高大上的“美丽”,而是帮助解决真正的社会民生问题,这也是社会存量问题的一部分。

2018至2020年,或许花卉园艺项目是被拆被停最多的一段时间。但2022年至2023年,也是国内花园涌现最多的阶段,同时花园产业模式最百花争名的时期。

这里面包括了园艺电商、花园文旅、花园中心、园艺康养、三台花园、私家庭院、花园展会等等。

经济环境、疫情,让中国园艺行业,甚至包括中国的园林行业的从业者们,更透彻地自我重新审视了行业本质,找到了自己的位置,重新梳理真正客户是谁,在为谁服务。

听不到音乐的人,总会觉得跳舞的人有毛病。就像隔壁老李那句感悟:心中那该灭不灭的火也是真的。

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