放眼全国，传统花木市场似乎步入“中年危机”。而屋漏偏逢连雨夜，花市拆迁大潮席卷全国各地，行业哀嚎一片。
表面上，老花木市场在被社会发展边缘化；实质上，这是传统花木交易方式正遭受挑战。内忧外患之下，引导交易方式的改变成了花木市场要啃的硬骨头。
警觉的江苏常州夏溪花木市场早早嗅到了变化。今年，市场“园艺村”浮出水面，该项目分为两期：一期侧重行业与终端市场对接，二期则打算向原材料市场开放。目前一期10余家企业已进村，涉及园艺文化、家庭园艺产品交易、庭院设计施工等方面。
《中国花卉报》记者接触夏溪花木市场的5年，正是其下猛药改变的5年，改变的总方向是扩大家庭园艺产品份额，“园艺村”是其中一步。与前几步不同，“园艺村”并非简单的租赁、招商行为，其中蕴藏着市场整体运营的系统性，市场试图串联起花木交易模式的“过去”与“未来”。
此模式能否为老花木市场转型提供样板？《中国花卉报》记者今年三次到访市场，就以下问题进行求证。
传统花木市场如何演化？
要奔赴未来，首先要尽可能推导未来。但升级传统花木市场，不是一句简单的“家庭园艺要崛起”就能解决问题的。“新老交替”会发生在细分领域，有的地方若隐若现。对此，夏溪花木市场管理方推断了几点：
1.色块苗的现货市场不会被消失，而且交易辐射半径将增大。
2.大型乔木萎缩之势难挡，主要基于两点，一是大绿化市场下行，二是信息、交易环节，对市场的依赖程度在降低。
3.资材、硬软装家居市场产品需求量上升，尤其是与园艺结合度较高的部分。
4.重视园艺消费的体验感。
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▲拾芳园外景，颇具日式风格
行业多元变化增加了花木市场演化的可能性，同时也增大了演化的想象空间，这也是打造“园艺村”的逻辑基础：要让花木市场具有更多的“空间”可以承载“想象”，“想象”最多的地方是园艺与生活市场的结合场景。
夏溪市场管理方给花木市场演化方向下了定义：现代家居园艺生活一体化。
花木市场的产品将是什么？
在传统花木交易过程中，花木市场承载了信息、物流、质检、大部分现货交易与部分现金交易等功能，市场所提供“产品”的关键词其实是信息、场地、流通以及信誉担保等。
在迈向未来新兴市场过程中，花木市场会与大众市场有更多亲密接触，“产品”关键词将会做调整。结合“园艺村”观察到的内容，以下三方面已经显形。
▲拾芳园用于开展活动的场地
第一个是“系统方案”。与重视原材料产品提供的传统方式不同，“园艺村”可以将整个景观项目一次性拆解、包干，尤其是精度要求较高的私家庭院项目。
造价专业户“华苑景观”、方案设计大咖“六木景观”、庭院设计与营造工匠“归朴生态”、景观施工图能手“苏捷营造”等设计施工类企业，以及花乐源、易景造园、尚木缘木艺等原材料提供商等，他们将订单最大限度共享，大家各司其职做成项目。
第二个是“生活场景”。在这里不说“应用场景”，因为“生活”是活的，“应用”是死的。对于园艺来说，活的场景更多。
尚花坊花园中心总经理顾永平说：“很多人觉得，国内最缺的是‘造园’，其实是‘造园后’。”因此，“园艺村”落成了多个庭院，展示的是园艺生活场景，让大众增加了参与感。顾永平有个说法：“花园不需要引导，但‘花园生活’需要。”
第三个是“文化传播”，参与的过程，其实就是文化传播的过程。
星田农业的“拾芳园”传达的是日本“花鸟园”的理念，引导大众理解花鸟虫鱼带给人的大自然之感，产品属性侧重于文化、知识、娱乐，甚至自然教育；东篱草堂“堂主”印文斌是造园大师，亦是当地各路大咖经常登门拜访的人物。换个角度看，东篱草堂对外传导已不是如何造园那么片面。
▲“六木景观”低调的门面
竞争与合作的博弈？
同类企业驻扎，合作与竞争就是永恒的话题，园艺村要打造的是平台，平台就要广邀各方诸侯。市场在规划之初就确定：进驻的村民每个人有自己的特点。竞争避免不了，但要让合作要大于竞争。
合作与竞争的博弈，关键在于机制的设立。夏溪市场管理方预测，园艺村的演化会有两种方向，一种是一两家企业成长到足够庞大，组合为集团企业，吸纳其他。另外一种，园艺村将形成从文化、设计、施工、产品的产业链条集群带，将以超市的陈列形式呈现，但以商场入驻的模式运营。
▲“苏捷营造”的集装箱工作室
“最理想的是第一种，但可能性最大的是第二种。”夏溪市场管理方这么判断。
不过无论哪一种，都蕴含着一个“品牌感”。对于园艺村而言，“品牌感”是大家一致追求的价值观，也是景观市场所稀缺的。
《中国花卉报》记者与多家商户交流时，他们都表达了同样的价值观。他们认为，价值观在同一方向，才能保证业务相互匹配，大家相互共享。
顾永平解释说，村民们都在努力打造一个“生态系统”，大家致力于引流，联盟后才能让流量爆炸式增长。
文化传播的价值兑现？
在“品牌感”的价值观建立与传播过程中，务实与务虚同等重要，文化传播属于务虚部分，如前文所述，未来花木市场的产品中，少不了这一关键词。
在园艺村的村民中，最大的务虚个体当属“花也”，掌舵者是园艺界知名人士玛格丽特—颜。“花也”是什么？不同人有不同的答案：杂志、媒体、社群……当问此问题时，其实可以先了解“园艺”是什么。而“花也”就是要承载园艺的软性内容。
▲花也办公地点 玛格丽特-颜 供图
近年来，自媒体制造了园艺行业文化传播的荷尔蒙，一波波园艺大咖们在线上成长。《中国花卉报》记者曾咨询过多位网红园艺大咖：“网络流量如何产生价值，并让价值兑现？”最直接粗暴的方式是“内容带货”，简单理解就是植入性推广。
不过“内容带货”只是线性价值兑现方式，对于这一群体而言，最大的价值空间搭载整体运营的方式，形成产业链闭环式价值兑现，回报点并非直接来源于网络流量载体、代销模式，而是共享产业链收益获得回报，孵化更多的可能性，“助攻”的效果更大。
可这是相对漫长的过程，因为需要将整个产业理念根植在社会大众中，犹如白纸上作画。当然，这也是一个持续增长、功在千秋的领域。园艺村村民认为，值得往这方面努力，要让业主、客户群体也同样专业。
还要多久？
风暴来临时，时间是宝贵的成本。可消费习惯的养成并非是争分夺秒能行的。针对未来的多重可能性，园艺村最重要的一点是保持开放性，以合抱之势布局未来。
在与村民交流时，很多人都很坦然：“大家朝着一个方向，先做事。”
